増田裕一です。介護や福祉の仕事では、数字の話をすると冷たく感じられることがあります。
でも、事業が続かなければ、利用者への支援も、働く人の雇用も守れません。
売上、人件費、稼働率、移動時間。数字を見ることは、誰かを切り捨てるためではなく、無理がどこにあるのかを知るためです。
数字が分かれば、現場の負担を減らすためにどこを改善すべきかも見えてきます。
理念と経営は対立するものではなく、両方が必要です。
増田裕一として、福祉事業で数字を見ることは、現場を長く守るための責任だと考えています。
増田裕一です。介護や福祉の仕事では、数字の話をすると冷たく感じられることがあります。
でも、事業が続かなければ、利用者への支援も、働く人の雇用も守れません。
売上、人件費、稼働率、移動時間。数字を見ることは、誰かを切り捨てるためではなく、無理がどこにあるのかを知るためです。
数字が分かれば、現場の負担を減らすためにどこを改善すべきかも見えてきます。
理念と経営は対立するものではなく、両方が必要です。
増田裕一として、福祉事業で数字を見ることは、現場を長く守るための責任だと考えています。